一次讲话，用词恳切到让外行也能感受这家钢铁企业的压力。　　“目前钢铁行业进入全行业亏损，亏到何时还看不到头、何种程度还不见底。得等到30%的钢企倒闭，钢铁行业才能进入盈亏平衡、正常经营的状态。”红星资本局注意到，跨国钢铁企业敬业集团的董事长李赶坡，在流传出的内部讲话里判断，钢铁大战已经开始，白炽化的竞争展开，进入了拼刺刀的白刃战，谁死谁活就在当下。　　他认为，这场战役至少持续5年左右，是一次大洗牌、大整合。　　2022年，没人知道这一轮钢铁大战在5年后会带来怎样的变化。但身处行业的每个人都知道，“活下去”，对现如今的中国钢铁行业里的每家企业，不再只是一句口号。　　越干越亏不干更亏　　钢铁行业的处境，可以用一笔账体现。　　西南一家钢铁企业生产部门的一位负责人给红星资本局算了一笔账，在原材料矿石价格固定的背景下，从矿石炼出的铁水价格在3400元/吨左右，通过加钢炼钢工序的780-800元/吨成本，炼成钢水的价格在4200元/吨，炼钢出来经过热轧260块钱左右的加工成本，也就是成本4460元/吨。　　这位负责人表示，现在热轧产品卖价基本一分钱不赚，没有利润。如果再加上冷轧工序，四五百元每吨的加工成本，总成本接近5000元/吨了，而现在冷轧价格才4600/吨，“干一吨就亏几百块钱，不干？那你算算设备成本和人工成本，亏得更多。”　　市场成熟的钢铁行业，原材料价格和市场价基本相同的情况下，钢企能改变的，主要是中间的加工环节，也就是每家钢企都在提的“降本增效”。　　敬业集团的内部讲话中，李赶坡提出“降本增效补充流动资金，争取5年后能胜出”的目标，以及“敬业的利润在钢铁行业要比上游水平高出100元的效益”。　　对此目标，他提出的要求具体到各个生产环节，首先是原料库存降到最低水平，“不耽误生产就行”的那种程度；然后是产品、中间品的库存要为零，“一点都不能有”；以及，马上对所有供应商传递钢铁行业全面亏损的信息，“增加他们的危机感，让供应商为与钢厂共同存活拿出措施”。　　这些要求，有的指明了具体工作方法，“从原料采购的战略去研究，从原料的区域去研究，从采购的品种去研究，销售要从销售的区域去研究，研究物流运输”；有的则更像动员，比如“一点都不能有的产品、中间品库存”，这样严苛到不符合逻辑的要求，更多是传递一种决心。　　实际上，钢企员工也从自己的工作时长感受到了行业变化。　　没有新订单了。前述钢企生产部门负责人称，从6月下旬就接到停工维修检查的通知。之所以停下来，是因为不需要新产能。这位负责人回忆，以前的订单都是三个月订单，当月能看到后面三个月的订单。而今年6月的最后一天，他还没看到7月份有多少订单。　　2000公里外的敬业集团员工，也有相同的感受，活儿变少了。　　在敬业集团卷板车间工作了4年的一位员工发现今年厂子效益不太好，因为从6月21日，他的车间开始放十天的高温假，这是往年没有的事。往常5000多元的月收入，因为高温假减少到3000多元。另一位敬业员工说，敬业是有订单才生产，高温假的原因可能是卷板车间没有订单了。　　休完了高温假，这位卷板车间员工回到了岗位，上班时间没有变化，但他感觉“闲了不少”。工人们发现，好几个高炉停着，自己的工作从生产变成了维修检查设备。